硬幣的另一面

我們不喜歡我們的新老闆! 他心地善良,控制力強。 他的領導風格令人非常失望,特別是考慮到我們在前領導下享有積極的工作氛圍。 你能做點什麼嗎? 很多年前,我收到了我們某個分支機構員工的投訴,我在擔任製造和營銷公司的人力資源經理期間負責監督。 因此,我決定登上一架飛機並訪問該分支機構,希望解決新領導人與其員工之間的衝突。

當我與管理層和員工見面時,出現了完全不同的畫面。 事實是,與他的前任相比,領導者的方法是全新的,但他絕不是他的同事所描述的那個可怕的人。 然而,他對公司的成長和發展表示了極大的關注,並且在他到達後很快就對這些負面反應感到沮喪。

另一方面,我能夠理解員工所面臨的困難。 他們試圖習慣於對他們來說似乎很奇怪的新的直接領導風格。 他很快就引入了一個相當不受歡迎但效率更高,更有效的系統和性能標準。 整件事發生得非常快,可能有點過早。 雖然之前的領導者更放鬆了,但由於舊方法,生產力下降了。

毋庸置疑,情況在幾個月內平息下來。 對新老闆的尊重和欣賞增長緩慢,看到工作士氣和業績增長令人鼓舞。

雙方都是對的

這一特定的一集教會了我與其他人交往的重要課程。 具有諷刺意味的是,這種潛在的爆炸情況是:雙方都是對的,都必須學會處理新事物和情況。 以和解的精神相互接近,這一切都有所不同。 由於一方屬於故事的一方,或者從第三方獲得令人信服的觀點,因此傾向於對個人,家庭和團體形成意見,這往往會導致折磨關係問題。

箴言 18,17 告訴我們:每個人在他的事業中首先是正確的; 但如果對方有他的發言權,就會被發現。

神學家查爾斯·布里奇斯(Charles Bridges,1794-1869 年)在他對箴言評論的評論中寫到了這節經文:這裡警告我們不要向別人證明自己......並且對我們的錯誤視而不見。 通過這一點,我們能夠強烈地強調我們自己的事業; 有時,幾乎是無意識地,對會帶來平衡的另一方投下陰影,甚至完全不考慮。 當涉及到我們自己的名字或事業時,很難完全準確地再現事實和情況。 我們自己的事業可能是第一位的,看起來是對的,但根據諺語,只有在聽到硬幣的另一面之後才是對的。

無法彌補的傷害

由於人們已經聽到硬幣非常引人注目的一面而得出結論的傾向是不可抗拒的。 特別是如果它是朋友或與你自己擁有相同生活觀點的人。 這種片面的反饋有可能給人際關係蒙上陰影。 例如,他們告訴他們作為新老闆的小獨裁者的親密朋友,並在他們的生活中造成很多麻煩。 他們傾向於將自己的東西轉變為良好的狀態將是非常偉大的。 然後,您的朋友會對您的主管形成摻假意見,並會同情他們以及他們正在經歷的事情。 還有一個危險:他與他人分享他誤解的真相。

摻假版本的真相像野火一樣傳播的可能性是非常真實的,並且可能對一個人或一群人的聲譽和性格造成不可挽回的損害。 我們生活在一個時代,各種各樣的故事在黑暗中曝光,或者更糟糕的是,通過互聯網或社交網絡找到自己的方式。 一旦它公開,不幸的是每個人都可以看到它,並且不再是幾乎無法撤消。

16 和 17 世紀的英國清教徒描述了箴言 18,17 作為愛的判斷,並強調在人際關係中營造優雅氛圍的重要性。 以誠實的願望和謙虛的心態採取主動以了解衝突中的所有觀點對於重建關係絕對是基礎。 是的,需要勇氣! 但是,相互尊重、造就和振興醫治的好處怎麼強調都不為過。 有經驗的調解員和牧師通常會盡一切可能將所有對立的各方聚集在一起。 在這樣做時,他們喜歡每個人都有機會在另一個人面前表達他或她的東西。

詹姆士 1,19 給我們以下建議: 親愛的兄弟們,你應該知道:每個人都應該快快地聽,慢慢地說話,慢慢地動怒。

在他的文章“恩典之枕”中,以馬內利長老會牧師威廉哈勒爾鼓勵我們認識並尊重我們的救主在所有關係中使用的恩典之枕。 這種罪惡因素扭曲了我們的判斷並玷污了我們的動機,使我們無法在個人關係中了解全部真相。 因此,我們被教導不僅要在我們的關係中誠實,而且要真正地在愛中(以弗所書 4,15).

因此,當我們聽到或讀到其他人看似不好的事情時要小心謹慎。 因此,在得出倉促的結論之前,讓我們看看我們的責任的兩面。 查找事實,如果可能的話,花時間與所有相關人員交談。

以愛的力量與他人接觸,認真聽取他們理解硬幣的一面是令人難以置信的優雅的縮影。    

作者:Bob Klynsmith


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